徽投集团：“四抓四强”推进“清廉国企”建设

今年以来，徽投集团党委以深化清廉国企建设为抓手，聚力警示教育、制度规范、整改攻坚、常态监督四个方面，打出工作“组合拳”，以严实作风持续巩固全面从严治党成效，推动企业高质量发展。

抓教育强警示，拧紧思想“总开关”。召开党风廉政建设专题会议、警示教育大会等6次，将警示教育与深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，组织各公司、支部观看《永远吹冲锋号》《失控的商业“巨轮”》等警示教育片5次，结合纪法“一月一测”开展纪法案例测试7期，深刻汲取反面典型案例教训，不断深化以案为鉴、以案明纪、以案促改。 

抓制度强执行，规范权力“硬约束”。积极营造以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好氛围，组织修订《集团2025年制度汇编》，收录人事管理、项目建设、安全环保、内部监督等类别管理制度112项，完善集团“三重一大”事项决策流程、项目全过程管理职责清单，聚焦基层单位“三重一大”制度执行，对砂石板块、国有资产等关键领域开展监督，列出“清单式”建议，切实增强干部职工遵章守纪、清廉从业的自觉性。

抓整改强实效，啃下问题“硬骨头”。针对县委巡察反馈集团的4个方面13个问题43项具体问题逐一进行整改，坚持每周调度、半月汇报，组织召开巡察整改领导小组会15次，持续在项目建设规范化、应收款清理、票据管理等重点难点问题上巩固提升，新建完善制度31项，追责问责31人次，推动整改“见底清零”。 

抓监督强常态，织密作风“防护网”。聚焦集团职能职责抓好上级决策部署的贯彻落实，建立工作落实台账，定期跟进督办，上半年印发督办通报6期，督促落实文件会议事项159个、推进县重点建设项目36个；紧盯重点部位、关键环节，按计划推进“嵌入式+全过程”监督；凝聚集团纪检、财务、内审等职能部门监督合力，释放叠加效应，持续开展“20项专项监督”，不断推动业务规范运行。（孙珺）